“受疫情和減免租金政策的影響，集團上半年報表收入和利潤同比有所下降，但重點經濟指標自5月份出現回升，當月實現盈利，6月份盈利同比增長228%。在省國資委公布的2019年度考核結果中，集團獲評A類，是考核以來的首次?！?/span>
在7月19日召開的山東省商業集團有限公司（簡稱“魯商集團”）2020年半年會上，集團黨委書記、董事長兼山東文化旅游發展集團有限公司（簡稱“山東文旅集團”）董事長高洪雷通報了企業上半年經營情況，并鼓勵大家在危機中育新機，于變局中開新局，攜手打造全面創新的新魯商。
時間回到戊戌年初夏，以2018年半年會為契機，魯商集團啟動新一輪全面改革，提出以“服務山東大局、服務人民大眾”為使命，啟動“創新驅動、人才引領、品牌帶動”三大戰略，再度吹響集結號踏上新的征程。
如今，歷經700多個日與夜的創變之旅，改革、創新基因如今已融入魯商人流淌的血液中，這次半年會，更像是對兩年改革成績的閱兵。而復盤這家大型省屬國企兩年來的改革邏輯，亦可以從中讀出山東國資國企改革的魄力與智慧。
高洪雷發表講話
使命
肩上擔負的使命，決定了一家企業的戰略愿景和發展方向，世界上所有偉大的公司，無外乎都有著明確的企業使命。
擁有千億資產的魯商集團，產業橫跨零售、地產、康養、教育、金融等多個板塊，與人民群眾的生活息息相關。
2018年，高洪雷出任魯商集團黨委書記、董事長，擅長史學研究的他著有《另一半中國史》《大寫西域》《絲綢之路——從蓬萊到羅馬》等著作。如今站在歷史洪流中，高洪雷的所思是：在這個偉大的時代，我們能為魯商創造什么？留下什么？
對山東而言，2018年是不平凡的一年。
年初，為深入貫徹落實習近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，山東省召開新舊動能轉換重大工程動員大會，吹響高質量發展號角。全國兩會期間，習近平總書記在參加山東代表團審議時又發表重要講話，強調山東要扎扎實實把鄉村振興戰略實施好。
風云際會之時，魯商集團于7月召開2018年半年會，確立了“服務山東大局、服務人民大眾”的企業使命，將集團發展方向與山東大局以及人民大眾的需求緊密結合在一起。
“我們要肩負起國企應有的責任，當前集團服務山東大局、服務人民大眾的切入點，主要是積極參與新舊動能轉換重大工程、鄉村振興戰略和精準扶貧。”高洪雷會上要求。
推動新舊動能轉換，山東列出了“十強”產業為抓手，其中旅游、醫養健康都是魯商集團的強項，不但在省內擁有大量酒店、景區資產，旗下魯商置業、福瑞達集團在康養地產、生物醫藥領域也有較高知名度。
獨木難成林，握指方成拳，唯有整合優勢資源形成合力，方能在改革大潮中有所作為。而集各產業優勢突圍一域，也正是魯商集團的發展邏輯。
2018年底，整合旗下精品酒店、景區旅游、文化傳媒、鄉村振興、文旅投資等業務，魯商集團出資組建山東文旅集團，定位打造山東省文化旅游產業綜合服務平臺、文化旅游資源開發運營平臺、文化旅游產業投融資平臺。
同期，魯商置業也發布了收購福瑞達醫藥集團的消息，并在2019年6月更名為魯商健康產業發展股份有限公司（簡稱“魯商發展”），啟動生物制藥、生態健康“雙輪驅動”戰略，從房地產向大健康生態轉型。
與兩大產業整合同步，魯商集團在鄉村振興領域的探索也日漸深入。
2018年9月成立的魯商鄉村發展集團，承擔了聚合魯商旗下多種業態賦能鄉村發展的使命，計劃用3至5年時間，投資500億元打造50個鄉村振興齊魯樣板項目，公司成立當年即與多地市簽署戰略合作，泰安項目迅速進入建設階段。
路徑
對于魯商集團的轉型，不少人表示不解。而類似的疑問，在集團成立之初也曾遇到過。
時間回到1992年，這一年初，鄧小平南巡講話發表,改革開放掀開了新的篇章。在泉城濟南，山東省商業廳整建制轉體組建魯商集團，成為當時國內商業系統第一家整建制“下?！钡膯挝?。
“政府機關”能做好零售么？在那個零售業尚不發達的時代，魯商人受到了來自輿論的質疑，但憑借斷臂求生的氣概和破釜沉舟的勇氣，以“銀座”為代表的零售板塊很快在濟南站穩腳，成為全國為數不多廳局機關改制成功的案例。
受內外部種種因素影響，2012年后，魯商集團發展速度逐年放緩，2017年，集團實現營業收入391億元，增速僅為1.98%，當年虧損0.26萬元，凈利潤下滑154.67%，出現成立以來的首次年度虧損。
也是這一年，曾落后于銀座的蘇寧，營業收入已接近兩千億元，凈利潤超過40億元，業績成倍增長，而與魯商置業幾乎同期上市的碧桂園，銷售收入突破五千億元大關，已成為地產行業的“巨無霸”。
沒有對比就沒有覺醒。
已從領跑者變成跟跑者的魯商集團，決定展開大刀闊斧的改革，目標是成為一家擁有創新特質、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵的現代企業。
“過去我們往往從技術層面找問題，現在必須從戰略層面著手，加快實施創新驅動戰略、人才引領戰略、品牌帶動戰略，助推集團做強做優做大?！?/span>
2018年半年會上，高洪雷深入分析魯商集團的優勢、短板以及內外部環境，提出助推企業振興的三大戰略。
當時正值山東黨政領導干部南下考察之時，齊魯大地掀起思想解放之風。對魯商集團來說，沒有思想上的破冰，就難有行動上的“突圍”，解放思想、更新觀念、變革機制同樣顯得迫在眉睫。
在此背景下，思想解放成為魯商集團改革的前奏。2018年下半年至2019年年中，20多家直屬單位紛紛走進先進企業對標學習，并邀請對方前來講座問診，一來二往，部分對標企業還成了合作伙伴。
如2019年初，魯商集團與洪泰資本成立合資公司，宣布將深化在并購重組、資產管理等領域的合作。當年7月，銀座家居啟動混合所有制改革，引入國內最大的家居零售企業紅星美凱龍，后者以3.49億元投資，獲得銀座家居46.5%的股權。
集團層面，2019年春，魯商集團組織50多名中層以上干部集體赴阿里巴巴集團總部考察，并與阿里云簽訂“商業新零售”項目合作備忘錄，決定在新零售、會員體系、智慧社區、智慧支付以及云計算和大數據等領域合作共贏。
在高洪雷看來，混改最主要的目的不是引資金，而是引機制，要通過混改引入先進理念，注入競爭元素，植入改革基因，激發內生動力，提升發展質量，唯有這樣，魯商才能在激烈的市場大潮中站穩腳跟。
起勢
如果說2018年的魯商集團正在為改革蓄力，那2019年無疑是各項改革工作的起勢之年。
年初召開的2019年度工作會議上，魯商集團將這一年定義為“改革年”，列出十大“硬核舉措”，刀刃向內深度改革。這次會議既是壓力也是動力，在集團內部很快產生“化學效應”。
魯商集團總部
當年夏天，福瑞達集團發起設立總規模13億元的產業并購基金和醫藥創投基金，開啟內生外延發展新征程，年底又宣布收購焦點生物，透明質酸產業鏈得到進一步完善。
山東文旅集團與濟南長清區、濟南文旅發展集團簽署合作開發框架協議，成立合資公司共同運營靈巖寺景區，牽頭發起的山東景區產業發展聯盟在濟南成立，近30家知名文旅企業共謀全域旅游新篇章，“一部手機游山東”項目進入開發階段。
這一年，鄉發展集團與20余個城市就建設鄉村振興項目簽約，賦能鄉村發展的“667”魯商鄉村振興模式，得到省領導和相關部門高度評價。
金融領域創新亦有不少亮點，如易通發展集團研發的“金融服務平臺項目”，入選山東省2019年度新舊動能轉換重大課題攻關項目，富源小貸打造的“智慧信貸”數字平臺系統正式上線，加大了對產業鏈上下游企業的金融支持力度。
當年，首批山東省“十強”產業集群領軍企業庫擬入庫領軍企業名單公示，山東文旅集團入選精品旅游產業領軍企業，魯商發展旗下的魯商福瑞達健康投資有限公司入選醫養健康產業儲備庫擬入庫領軍企業。
翻看魯商集團2019年年報可見，當年企業營業收入同比增長6.01%，利潤總額同比增長30.21%，凈利潤同比增長209.37%，歸母凈利潤同比增長637.93%，在崗人員年度平均工資同比增長12.05%……各項核心運營指標都出現了顯著增長。
企業發展勢頭向好，天下英才也開始紛紛向魯商匯聚。2019年，魯商集團新增3個院士工作站，并通過柔性方式引進2名領軍人才，新增高級人才14名，還從北大、浙大和著名民企引進3名鄉村振興專家，人才集聚效應逐漸顯現。
“在大家的共同努力下，應該說魯商已經進入了緩慢崛起的時期，也可以說進入了二次創業階段?！?019年半年會上，高洪雷就集團發展現狀作出判斷。
也是這一年，中誠信國際對魯商集團給出了AA+的主體信用等級評級，評級展望為“穩定”。
創變
進入2020年，突如其來的疫情打亂了全社會的節奏，在防控疫情的同時，如何保證生活必需品的正常供給，并加快企業復工復產，成為擺在地方執政者面前的頭等大事。而作為省屬企業的魯商集團，展現出了國之重器應有的擔當。
銀座集團是山東最大的零售企業，在省內外共擁有大小門店385家，春節以來，這些門店中9成以上都堅持對外營業，8萬多名員工堅守一線，保證了蔬菜、水果、肉蛋等日常消費品的正常供應和平價銷售。
此外，魯商集團疫情期間還累計為民營企業、個體工商戶和中小微企業減免房租3.37億元，占山東國資委系統減免租金總額的47%，富源小貸、易通則面向集團產業鏈服務小微企業，復工以來辦理貸款超過5億元。
疫情不但考驗了魯商集團踐行企業使命的戰略定力，也在一定程度上加快了她創新求變的步伐。
“經過這次疫情，我們對數字消費券、在線貸款審批、云端辦公、遠程診療等詞匯印象深刻。如果說過去數字化是讓企業活得好，以后數字化就是讓企業活下去的關鍵?！?020年半年會上，高洪雷表示。
在高洪雷看來，疫情的出現讓居民消費方式加速轉變，催生消費者對安全性、便利性和獨立空間的消費需求，新型消費、升級消費強勢崛起，魯商集團必須應時而變，主動發掘新的商業機遇、創新營銷思路。
此前，魯商集團曾確定“創新年”作為2020年的主基調。此番半年會上，高洪雷再次強調全力實施創新驅動戰略的重要性，要求必須向機制創新要動力、向模式創新要利潤、向科技創新要效益。
圍繞模式創新，高洪雷要求魯商集團必須向輕資產、智能化、資本化、平臺化轉型，通過資本運作盤活存量資產，實現實體產業資本化，提高資本運營效率和效益，實現價值最大化，并重點提及知名民企復星國際。
“同樣成立于1992年的復星國際，去年資產達到7157億元，總收入和歸母凈利潤分別達到1430億元和148億元，年復合增長率達23%。復星國際為什么發展這么快？一個重要的原因就是資產證券化走在了前列?！备吆槔渍f道。
記者了解到，為提升集團資產證券化水平，推進集團教育產業的高質量創新發展，魯商集團近期成立了魯商教育控股有限公司。未來，魯商集團將整合職業教育板塊、幼兒教育板塊與其他教育板塊，形成規模優勢，抓好資本運作，提升核心競爭力，助力集團高質量發展。
而在科技創新方面，高洪雷要求省藥科院、省醫工設計院和四所院校，要聚焦“政產學研金服用”，立足集團科研平臺、產業資源，在技術支撐、成果轉化方面加大工作力度，創造效益，為集團科技創新提供智力支持。
創新離不開資金和人才支撐。記者了解到，今年上半年，魯商集團共引進項目投資注冊資本金2.79億元、3000萬美元，引進領軍人才9人、高級人才18人，建設省級平臺3個，“雙招雙引”工作取得實質性進展。
“事業成敗，關鍵在人。有沒有一支能打硬仗、善打勝仗的干部隊伍，決定著新魯商的未來。要繼續加大三項制度改革力度，堅決做到“干部能上能下，人員能進能出，收入能高能低”。
2020年半年會上，高洪雷強調深化“三項制度改革”的重要性，要求自上而下高位推動，確保改革順利推進，暢通進出渠道，讓“引得來用得好退得出”成為常態。
新篇
未來已來，在這個激蕩人心的時代中，如何書寫魯商故事，筆握在每一個魯商人自己手中。
“中國房地產市場正在發生的顯著變化，是“增量時代”向“存量時代”的轉換，是主賽道的切換。存量時代的一個重要特征是，重資產的運營模式轉向輕資產的運營模式。資源整合、創新發展將成為存量時代的主導方向?！?/span>
魯商集團首席戰略官，魯商發展黨委書記、董事長趙衍峰告訴記者，今年魯商發展確立了以“黨建引領、戰略驅動、開放融合、城市深耕”為發展主線，并結合行業發展現狀，提出要培育做大做強物業資管服務、城市更新、土地綜合整治、項目代建四個板塊。
今年剛出任銀座集團總經理的康翔則表示，銀座集團近期將從機制創新、模式創新、人才創新調整入手，短期提升超市營采與供應鏈能力，布局毛細物流，加快向社區滲透，中長期著眼百貨和購物中心的新形態探索。
“百貨店、商超、購物中心等門店的位置是我們的核心優勢，它們的體驗功能互聯網企業做不到，如果能夠以每個店為中心，融合線上線下，覆蓋周邊居住人群、工作人群和流動人群，必將打開銀座商業模式的新通道?！笨迪杞榻B。
銀座旅游集團也圍繞創新做了不少探索，集團黨委書記、董事長李浩介紹，銀座旅游今年將推動專業公司展開實質性運作，加快集采平臺上線和采購公司成立，逐步實現標準化、個性化、生鮮等產品集采，并加快推進金融科技公司成立，推動山東文旅魯菜館建設。
“同時我們還將全力推進‘雙招雙引’，深化與華住酒店集團的戰略合作，并以柔性引進、團隊引進等方式吸納引進行業高端人才，打造人才平臺，力爭在公司內部設立博士后創新科研基地。為擦亮山東文旅品牌，做山東一流酒店集團作出貢獻。”李浩說。
易通發展集團近年來在科技創新方面投入較多，集團黨委副書記、副董事長李中山告訴記者，易通未來將搶抓新基建發展機遇，結合平臺建設與業務發展新需求，及時引入人工智能與金融云最新技術，聚焦既有資源優勢提升新產品、新業務創新研發能力，加大科技輸出力度，提增收益。
齊魯醫藥學院黨委書記李亞鵬表示，學院今年將繼續加大招才引智力度，把建設院士工作站作為重中之重，積極推進院士工作站建設并帶動高層次人才引進。并圍繞集團產業板塊，結合學院專業優勢推進產教融合，不斷提高對集團的貢獻率。
“我們要以不待揚鞭自奮蹄的精神，以不破樓蘭終不還的決心，以狹路相逢勇者勝的斗志，以千磨萬擊還堅勁的韌勁，以而今邁步從頭越的豪情，打一場轉型發展的攻堅戰、決勝戰，努力在危機中育新機，于變局中開新局，圓滿完成全年目標任務，攜手打造全面創新的新魯商！”半年會發言結束前，高洪雷再次鼓勵大家再接再厲，推動集團改革創新工作更上一個臺階。
在時代大潮中拼出一個新魯商，全體魯商人已然做好了準備。(文/ 張冠超 圖/王曉峰、趙天羿）