為打造一支符合“四個文旅”建設(shè)目標要求的高素質(zhì)團隊，提高公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工的能力和視野，青島高爾夫公司開設(shè)“國高大課堂”，通過內(nèi)訓(xùn)與邀請專家講座的方式，有目的、有計劃的培養(yǎng)員工管理思維模式，促進公司人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。2月25日，首堂以“成功要素，贏在執(zhí)行”為主題的授課，由該公司黨支部書記、董事長王磊開講。
授課圍繞定義、態(tài)度、方法和溝通四個維度，以案例為支撐，指出了成功的意愿、能力、機會的基礎(chǔ)性、決定性作用，介紹了思維杠桿、診斷杠桿、激勵杠桿、教練杠桿和效率杠桿五種管理模式，引導(dǎo)全員在新時期、新起點、新背景下，不斷豐富自身業(yè)余文化生活，提升個人整體素質(zhì)。號召全員班后學(xué)習(xí)一小時，每天進步一點點，將個人成長、成才和成功奠基在八小時以外；要求全員貼合客戶需求，結(jié)合工作實際，整合資源，在公司發(fā)展的新起點上，抓住機遇，展現(xiàn)新作為；要對標學(xué)習(xí)找差距，學(xué)深弄透強本領(lǐng)，克服惰性心理，戒掉手機依賴，珍惜時光，力爭學(xué)有所獲，有效提升自身綜合能力。
參照集團公司“國新文旅大講堂”知識分享平臺的模式，青島高爾夫公司“國高大課堂”旨在以“四個重用”“四個淘汰”為標準，通過知識共享，選拔、培養(yǎng)高效運用內(nèi)部人才，塑造政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的高質(zhì)量人才管理梯隊，為“十四五”規(guī)劃的落地落實提供智慧保障。
（文/圖 卓月）