4月7日，青島高爾夫公司召開一季度工作會議。總結(jié)分析公司一季度經(jīng)營情況，明確下階段新形勢、新任務(wù)、新要求，聚焦發(fā)展重點。
各部門負責(zé)人對一季度經(jīng)營情況和對標(biāo)提升工作措施進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門匯報情況進行了總結(jié)，客觀剖析了現(xiàn)階段存在的問題和弱項，要求各部門在下階段工作中提出可行的解決措施，做好責(zé)任目標(biāo)分解。
會議指出，青島高爾夫公司以“我是山東文旅人，我是時代先行者”為引領(lǐng)，緊密圍繞集團“四篇文章”“五大戰(zhàn)略”，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。貫徹落實集團“對標(biāo)提升年”工作部署，“走出去”對標(biāo)國內(nèi)一流球場，對照“三讓兩做”企業(yè)文化將對標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體實踐。因地制宜推出線上預(yù)約方式，配合全新派發(fā)制度，有效緩解球場運營壓力，實現(xiàn)單日來場280人次，創(chuàng)淡季歷史新高；對標(biāo)打造世界級球場園藝，邀請青島園林業(yè)教授現(xiàn)場指導(dǎo)景觀作業(yè)；開展更衣室、場下休息亭等場所的升級改造和配套服務(wù)功能的完善提升，著手梳理會籍產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)穩(wěn)定的會員制球場運營平臺。一季度以來，公司全員團結(jié)奮進、革故鼎新，在因疫情反復(fù)導(dǎo)致的餐飲板塊停滯、室內(nèi)項目暫停及人工短缺等嚴(yán)峻形勢下強勢突圍，經(jīng)營情況呈現(xiàn)逆勢上揚態(tài)勢，收入增長28%、利潤增長125%，向集團交出一份首季“開門紅”的亮眼答卷。
會議強調(diào)，全員不能躺在一季度的成績上等靠要、庸懶散，要將一季度數(shù)據(jù)與指標(biāo)比，與同期比，更要與同行業(yè)比，進一步對標(biāo)對表，補短板、強弱項；要著眼于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)行運營管理的客戶反饋，動態(tài)優(yōu)化運營模式；要在疫情防控常態(tài)化的機制下，發(fā)揮室外場地優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展思路；要根據(jù)季節(jié)特點，抓好防風(fēng)防火防旱防澇等各項工作，積極研判在水資源匱乏期的草坪養(yǎng)護管理課題，建立資源節(jié)約型生態(tài)球場。
會議要求，公司全員要繼續(xù)保持穩(wěn)扎穩(wěn)打、敢闖敢拼的工作作風(fēng)，確保完成年中“雙過半”任務(wù)指標(biāo)。一是積極貫徹落實集團各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)；二是以“對標(biāo)提升年”為抓手推動改革創(chuàng)新，扎實推進生態(tài)球場節(jié)水項目建設(shè)、會員制高爾夫球場白皮書等重點工作，向會員制球場轉(zhuǎn)型再邁出堅實一步；三是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用高爾夫群體資源平臺，尋找新的經(jīng)濟增長點，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用于各業(yè)務(wù)場景為傳統(tǒng)高爾夫經(jīng)營模式破局；四是筑牢安全底線，通過加強安全履職考核，加強安全培訓(xùn)演練和加強安全文化建設(shè)提升全員安全意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量達成。
青島高爾夫公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及基層管理人員參加會議。
（文/青島高爾夫公司）