5月31日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達落實山東文旅集團保增長做貢獻專題會議精神，對照年度指標進度，強化工作落實舉措，重申“三大底線”硬性要求，部署落實“雙過半”及全年運營工作。
會議首先傳達了集團保增長做貢獻專題會議精神和董事長高洪雷的相關工作要求，按照總經理丁藝提出的工作要點，部署落實6月份指標任務和下半年重點工作，進一步統一全員思想，凝聚發展合力。
會議指出，當前公司已進入旺季經營階段，全體員工要提高思想認識，結合智慧化運營、會員制轉型等工作進一步分析、研判、提升，堅決落實好“上半年力爭做得更好，下半年工作提前啟動”的要求，把思想和行動統一到山東文旅集團攻堅二季度、決勝上半年的各項部署當中，采取有力措施，一招不失、一步不讓、一刻不停抓實抓好生產運營和各項重點工作，保持穩中有升、穩中加固的態勢，助力集團全面完成上半年任務目標。
會議要求，一是圍繞上半年指標任務和重點工作，深化全員思想意識，提高全員政治站位，以飽滿的精神狀態和積極的工作態度投入到當前及全年的生產經營中。二是突出智慧運營抓好數字化轉型，為傳統高爾夫經營模式破局；在IP優化工作中，利用乙方專業設計能力，發揮好企業領先優勢，講好青島高爾夫故事。三是同心多元抓好營銷公司項目，發展輕資產平臺業務，在確保主業高質量發展的前提下，尋找新的經濟增長點。四是倒排工期抓好會員制轉型籌備工作，本月底召開會員制球場轉型專題會議，明確“作戰圖”、細化任務表，加快籌備進程。五是用都市植物園的標準開展一系列場下品質提升工作，壓茬推進生態園林球場建設，充分研判中水引入后，場下水系景觀打造等工作，為會員制球場轉型奠定堅實的硬件基礎。六是秉持“三大底線”不動搖，統籌疫情防控與安全生產，細化排查各類隱患風險，確保一個穩定安寧的發展環境。
青島高爾夫公司領導班子及各部門負責人參加會議。
（文、圖/青島高爾夫公司）