山東文旅集團：“三進三創三提升”助主題教育與高質量發展同頻共進

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，山東文旅集團有限公司黨委（以下簡稱“山東文旅”）深入學習領會習近平總書記重要講話精神，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，認真貫徹黨中央工作部署、省委工作要求和省國資委工作安排，采用“三進三創三提升”做法，進學堂、進企業、進項目，抓牢抓實理論學習，抓緊抓嚴調查研究，抓好抓穩企業高質量發展，高標準、嚴要求推動主題教育不斷向縱深發展。

進課堂，創多點聯動，提升思想境界

思想是行動的先導，理論是實踐的指南。主題教育開展以來，山東文旅深刻理解“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的豐富內涵，把理論學習作為主題教育的主線，堅持全面系統學、聯系實際學、把握重點學、融會貫通學，在學習中，話變化、談夢想、講戰略、議舉措、促黨建，切實做到“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”。

組織“大學習”，逐層逐級全覆蓋。緊扣規定動作，結合企業實際，建立“學習清單”，探索“1+N”學習模式，以黨委理論學習中心組成員為主體，以讀書班為主要形式，通過第一議題、主題黨課、青年理論學習、主題研討、主題黨日、志愿服務、讀書競賽、知識競賽等綜合形式，開展“大學習”，學習群體擴展集團中層以上人員，兼顧全體黨員，聯動全體人員。領導班子率先學，開展主題教育讀書班2期，黨委理論中心組學習2次，第一議題學習6次；直屬企業跟進學，直屬企業將學習范圍拓展到管理的中層干部和黨員代表，開設學習班16場次；教育研討深度學，各層級學習人員廣泛開展學習研討交流40余人次。

推行“廣宣講”，多維聯動全動員。制定落實黨課計劃，集團黨委書記帶頭講黨課，黨委班子成員結合職能分工，走進分管單位、所在黨組織、主題培訓課堂，陸續開展“新時代黨的建設和組織工作”“做好意識形態工作守好意識形態陣地”“扣好鏈接從業‘第一粒扣子’”等主題黨課10余場；開設“山東文旅大講堂”，邀請省委黨校知名專家講授“黨的自我革命”專題黨課；集團團委聯合海洋集團、科創集團團委開展“青年心向黨”青年理論學習；通過集團“一網兩微兩視”宣傳平臺，開設專頁、專題、專欄，采用圖文、視頻、圖片等形式對主題教育新聞全程及時跟蹤報道百余篇；開展主題教育宣講，挖掘理論類、視頻類、故事類宣講作品10余部。

創新“沉浸學”，形式多樣全參與。開展主題教育讀書競賽，圍繞主題教育必讀書目和自行宣讀書目30種，組織全員開展讀書研討和分享交流、撰寫學習心得，將主題教育內化為學習力；開展主題教育廉潔知識競賽，以鮮活的形式激發廣大員工比拼學習；集團各級黨組織采取“三會一課”、主題黨日、結對共建等方式，與省人大常委會機關簽署黨建共建協議，組織開展“我為群眾辦實事”、“黨旗飄揚在一線”等黨性教育、實踐、學習活動90余次，推動主題教育在全體黨員中走心、走深、走實。

進企業，創一流服務，提升盈利能力

山東文旅堅持把大興調查研究作為重要內容，采取“一線工作法”，察真情、聽民意、尋實策。主題教育中，山東文旅領導班子率隊走進企業，了解生產經營狀況，分析存在的問題，掌握企業發展需求，分析盈利模式和盈利點，強化功能性定位，明晰平臺化、智能化戰略，做到“六幫”：幫創業、幫減負、幫規范、幫融資、幫創新、幫拓展，提升盈利能力。

聚焦問題，定好工作“總基調”。山東文旅緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，完整、準確、全面貫徹新發展理念突出問題導向，著重解決集團目前發展面臨的“黨建融入企業管理、履行國企使命、虧損企業治理、防范債務風險、轉變企業發展理念”等五大問題，定好整個主題教育在推動企業高質量發展方面的“總基調”。在此基調下，集團層面主題教育制定涵蓋“靠企吃企”治理、“創新協同不足”等檢視問題、專項問題的調研清單23項；各直屬企業認真對照集團方案，結合單位實際，在分解集團問題基礎上，提出本單位層面集中解決問題合計10余類，合計問題100多項。通過“會議+日常調度”方式，推進主題教育中的問題清單完成，截至目前，問題解決達到50%。

聚焦重點，統籌調研“路線圖”。山東文旅按照中央主題教育方案12個方面要求、省委16個方面調研重點，結合集團“54331”工作主線，形成“打造鄉村振興齊魯樣板”“破解虧損企業治理難題”“人才隊伍建設”“強化意識形態領域陣地建設”“投資管理架構”“知識產權保護”等12個調研重點方向，明確采取“四不兩直”“駐地蹲點”等方式深入基層開展調研，調研范圍涵蓋所有二級直屬企業和重點發展項目，調研時間有序協調、科學組織，保證調研工作不沖突，調研工作不影響日常運營。

聚焦短板，筑牢發展“硬措施”。主題教育中，山東文旅敢于“涉險灘”，敢于啃“硬骨頭”，以切實解決問題作為主題教育工作調研的檢驗標準。針對“景區產品供給單一，吸引力有限，旅游承載能力欠缺的發展難題”，集團主要領導多次調研，項目團隊借助主題教育調研實現成果轉化，按照“虛實共生、沉浸體驗”新生代文旅產品打造理念，全新打造星空郵局、露營帳篷、螢火叢林、楓月無邊等業態場景，5月19日正式策劃推出了故鄉的月沉浸式演出，媒體關注度超千萬。針對“靈巖寺景區受生態紅線制約，不能開展索道、漂流等二銷項目，只靠門票收入不足等”問題，集團領導和主題教育聯絡組多次調研，景區團隊研究開發以“靈巖十八籽”為主打的文創系列產品，一炮而紅；開發素齋美食，其中“一碗素面”已成品牌。截至目前，二銷收入近300萬元，占門票收入的80％。

進項目，創一流業績，提升規模效益

大道至簡，實干為要。山東文旅借助主題教育，建章立制，完善管理，不斷引導企業管理理念轉變，積極營造拼市場、抓項目、促發展的濃厚創業氛圍，不斷助力提升集團規模效益。

建章立制，培育項目孵化土壤。山東文旅堅持“當下改”和“長久立”相結合，注重從體制機制上解決問題，不斷提升學習貫徹黨的創新理論的實效。圍繞集團中心工作，制定“制度清單”，梳理人力資源、戰略發展、投資管理、員工行為、安全生產等制度制定12項，建立健全集團制度，為企業管理、項目孵化提供最合適的土壤。比如，針對“內部資源協同不足”問題，制定《山東文旅集團協同創新工作方案》，建立健全工作協同機制，梳理8個方面35項業務，推動集團業務統一協同。景區集團、傳媒集團等抱團赴濰坊做好風箏節期間業務的爭取和合作；景區集團、山鄉集團等將所屬沂蒙明珠酒店、聊城古城酒店、春天里酒店等交由酒店集團托管運營。截至目前，集團協同業務共計31項，協同業務額度315萬元，較去年同期增長顯著。

戰略引領，轉變項目發展理念。山東文旅以主題教育為契機推動集團轉變發展理念，推動“由重到輕的轉變；由塊到鏈的轉變；由競到合的轉變”，爭做鏈主企業，做大資產規模，實現集團整體效益有突破，切實提升在全省文旅業的引領能力。首先，推動重資產向輕資產轉變，管理輸出取得進展，酒店集團簽約9個新項目，跟進項目43個，景區集團完成新疆伊帕爾汗項目管理簽約；不斷打造精品項目，山鄉集團九女峰項目推出“故鄉的月”沉浸式演出。其次，實現由塊到鏈的轉變，打造鏈主企業，有序推進山東國有文旅企業聯盟建立。第三，推進由競爭到合作的轉變，加大省屬企業文旅資產整合，繼續推進水發集團文旅板塊整合工作；開展跨層級文旅資產整合，深入推進與日照山東海洋文旅集團戰略合作。

解放思想，開拓項目爭創思路。酒店集團制定新開酒店“1+136”服務流程，管理人員下沉一線幫助管理，酒店的魅力指數、企業的活力指數、員工的磁力指數不斷提升。文旅傳媒集團圍繞“傳美”品牌開展企業文化體系建設，與中國國際進口博覽局簽約，成為第六屆中國國際進口博覽會行業性招商合作單位。文旅云萬經萬里智慧研學平臺自上線以來迅速完成單縣教育局，區域內學校、研學結構的平臺入駐工作，已服務3批次研學團隊的平臺使用，累計服務用戶2119人次，實現GMV收入92.8萬元。五峰山公司全體黨員沖在一線，全力保障中國高爾夫巡回賽濟南公開賽圓滿完成。青島高爾夫公司啟動燈光球場建設計劃，進一步提升球場的接待能力運營效率以及品牌影響力。

行至半山不停步，船到中流當奮楫。山東文旅集團黨委將持續提高政治站位，聚焦主題主線，圍繞總體要求，緊盯重點任務，強化廣大黨員干部忠誠之心、奮進之力，繼續推動主題教育與企業高質量發展同頻共振、同向發力，奮力譜寫中國式現代化山東文旅新篇章。

山東商報·速豹新聞網編輯 崔妮娜

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