4月15日，山東文旅集團召開2024年第1次經濟運行分析會，總結分析2023年度及今年一季度經濟運行情況，安排部署有關工作。會后，集團各單位傳達落實會議精神，分析本單位經營情況，部署下一步經營工作。
山東文旅酒店集團
4月17日，山東文旅酒店集團召開2024年一季度經濟運行分析會，傳達學習山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會精神，總結分析公司2023年度及2024年一季度經濟運行情況，對下一步工作進行安排部署。山東文旅集團首席商務官、山東文旅酒店集團黨委書記、董事長李浩主持會議并講話。
2024年，山東文旅酒店集團將認真貫徹落實山東文旅集團“12343”發展思路和“協同創新年”工作要求，以“穩存量、提品質、促拓展、謀新篇”為經營重點，牢固樹立發展是第一要務、安全是第一底線的理念，聚焦新質生產力，全面聚勢煥新，扎實推進“一企一業、一業一企”改革試點工作，串聯經營創新、股權置換、品牌推廣、人才培養等工作，提升企業核心競爭力。一是以經營為中心，切實抓好穩存量、提品質、促拓展、謀新篇12字方針。二是以運營為抓手，持續提升軟實力。三是以質效為重點，不斷強化管控力。四是以安全為底線，營造和諧穩定生產環境。五是以問題為導向，形成同心同德的生動局面。
山東文旅景區集團
4月19日，山東文旅景區集團召開2024年一季度經濟運行分析會，傳達學習山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會精神、2024年安全生產工作會暨第一季度安全生產專題會精神，總結分析山東文旅景區集團2023年度及2024年一季度經濟運行情況，對下一步工作進行安排部署。山東文旅景區集團黨委書記、董事長朱愛軍出席會議并講話。
一要以項目拓展為支撐，激發高質量發展新活力。堅持“項目為王”的原則，繼續堅持輕資產發展之路，獲得更多優質文旅項目的管理權、運營權，健全項目洽談推進機制，以改革創新為突破，培育高質量發展新動能。二要以改革創新為突破，培育高質量發展新動能。持續對標賦能，推進管理創新，深化雙招雙引，心無旁騖做強主業，加快培育核心競爭力。三要以重大戰略為導向，邁出高質量發展新步伐。順應國家戰略，融入全省大局，持續做好“打造鄉村振興齊魯樣板”“黃河流域生態保護和高質量發展”“海洋強省”“山東手造”四篇文章。四要以景區煥新為抓手，展現高質量發展新形象。積極開展品質改造提升行動，實行“一景區一方案”，豐富體驗場景、迭代更新產品、拓展綜合功能。五要以游客滿意為追求，共享高質量發展新成果。逐步提升運營管理水平，全方位開展營銷工作，推出個性化、親情化、細微化服務，培育服務品牌，不斷提升游客滿意度。六要以安全穩定為基石，筑牢高質量發展新防線。強化風險意識，樹牢底線思維，對各類風險隱患做到心中有數、手中有策、應對有效。七要以黨的建設為引領，呈現高質量發展新面貌。為建設活力強勁、效率一流、特色鮮明的景區集團聚力領航。
山東文旅傳媒集團
4月16日，山東文旅傳媒集團召開2024年第1次經濟運行分析會，傳達山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會精神，總結分析2023年度及今年一季度經濟運行情況，安排部署有關工作。山東文旅傳媒集團黨委書記、董事長龐道鋒出席并作總結講話。
一是融媒矩陣向強深耕，要深刻理解高質量發展內涵，積極應對媒介環境變化，以“全案策劃、全程跟進、全效傳播”為牽引，創新內容、服務供給，把主業做強、把品牌做優。二是賽事運維向前邁進，要以體育賽事運維為牽引，搶抓以馬拉松為代表的賽事發展“黃金期”，運用市場化手段，全力承接更多社會影響大、品牌價值高、經濟效益好的精品賽事項目。三是會議會展向優延展，要直面會議會展行業政策變化及市場壓力，以更優的服務力、更扎實的執行力，全力保存量、拓增量。四是城市文旅向新突破，要樹立可持續發展理念，踐行“城景共生、文產共榮”的發展理念，在重大場景、重大項目上尋求新突破。五是數字創意向美開拓，聚力提升數字創意水平，深耕數字展館、數字文創等賽道，創新表現內容、表現形式，提升核心競爭力。各部位要扛牢責任，強化擔當，對產業負責、對產品負責、對人才負責、對美好負責。
山鄉集團
4月17日，山鄉集團以線上線下結合形式召開2024年一季度經濟運行分析會，傳達貫徹山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會議精神，總結分析公司2024年一季度經濟運行情況，安排部署下一步工作。山東文旅集團首席戰略官、山鄉集團黨委書記、董事長張建峰主持會議并講話。
一要錨定目標，全力以赴保增長、做貢獻。要聚焦主責主業，緊盯全年目標任務，嚴格落實集團黨委部署要求，以積極主動的姿態認真落實全年經營目標任務。要按照“兩高兩降五優化”目標要求，充分發揮考核指揮棒作用，強化工作調度，著力降本增效、扭虧增盈，在鞏固提升價值創造能力上展現更大作為。二要把握重點，心無旁騖抓建設、優運營。按照“建成項目抓收益、在建項目抓速度、在談項目抓落地”的工作思路，把握重點、突破難點、打造亮點。其中，九女峰項目要在豐富產品供應、強化品牌輸出上下功夫；東泉、山鄉花語等項目以強運營為抓手，著力提升盈利能力；萊蕪泉韻鄉居、泰安工人文化宮等項目加快建設進度，按照既定節點建成呈現；內蒙、新疆、海南等項目搶抓發展機遇，推動取得突破性進展。三要夯實基礎，堅定不移強黨建、守底線。要強化黨建引領，讓“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風和“實干擔當、久久為功”的工作勁頭在山鄉集團蔚然成風。同時，堅決守好守牢債務風險、安全生產、廉潔自律“三個底線”，開展好黨紀學習教育，進一步健全風險管理體系，筑牢穩定發展基石。
山東文旅投資集團
4月19日下午，山東文旅投資集團召開2024年第1次經濟運行分析會議，傳達學習集團公司2024年第1次經濟運行分析會議精神，全面回顧2023年度經濟運行情況，總結分析今年一季度經濟運行形勢，研判部署下一步重點工作。山東文旅投資集團黨委書記、董事長王化龍出席會議并講話。
一是加強黨的建設，提升黨委把關定向能力。通過強化理論武裝、夯實黨建基座、加強組織建設，將全面從嚴治黨不斷推向深入，切實提升黨組織戰斗力。二是選好用好人才，打造過硬干部隊伍。堅持黨管干部，發揮考核指揮棒作用，加強員工培訓，為公司可持續發展提供源源不斷的人力資源保障。三是加強改革創新，推動經營提質增效。全面激發改革活力，在更高層次上進行業務協同，進一步提高經營業績和發展水平。四是守好“三個底線”，確保公司穩健發展。進一步加強資金統籌管理，確保資金鏈安全；扎實推進安全生產治本攻堅專項行動，切實提高安全管理能力；認真開展黨紀學習教育，推動干部員工樹牢紀法底線和遵規守紀意識。
山東文旅科技公司
4月16日，文旅科技公司召開會議傳達集團2024年第1次經濟運行分析會議精神，并安排部署下一階段工作。山東文旅集團黨委委員、副總經理、政策研究部部長，文旅科技公司黨支部書記、董事長于偉主持會議并講話。
一要緊盯年度經營任務目標，切實增強緊迫感、壓力感和責任感，將經營指標分解到各部位、將營收壓力傳導到每一位員工，高度重視項目謀劃，加快工作進度，確保高質量完成經營任務。二要堅持以“4個加快”作為2024年工作重點，加快布局產業賽道、加快打造主業產品、加快建設人才隊伍、加快完善獎懲制度，不斷提升公司研發技術的核心競爭力，實現高質量盈利的目標。三要始終堅持黨建引領，開展好黨紀學習教育，抓好干部隊伍作風建設，守好債務風險、安全生產、廉潔自律“三個底線”，為公司健康穩定發展夯實基礎。
文旅云公司
4月16日，文旅云公司召開2024年第1次經濟運行分析會，傳達了山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會和集團2024年安全生產工作會議精神，總結分析2023年度及今年一季度經濟運行情況。文旅云黨支部書記季將出席并講話，文旅云黨支部組織委員、總經理曲磊主持會議。
要認真貫徹集團“12343”發展戰略和“協同創新年”工作要求，按“121”戰術前進，即：以一流黨建為引領，堅持“科技+文旅”雙核驅動，錨定并努力實現第一個5年戰略目標。全年經營工作要圍繞“降本增效”做文章：一要營收增效，形成被動收入。二要協同增效，排除組織內耗。三要保障增效，全員服務一線。四要執行增效，先完成再完美。五要科技增效，技術賦能發展。要以黨建為引領，強化黨建與經營深度融合。要破題“被動營收”的新模式，全面提升公司經營質效。要強化科技研發與成果轉化，形成新質生產力。要協同創新，內外雙拓抓效益。要加強內部協同，提高管理運行效能。團結一致、務實創新，探索出一條省級智慧文旅平臺與文旅科技公司發展的新路徑。
省旅游設計院
4月16日下午，省旅游設計院召開專題會議，傳達學習山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會精神，研究貫徹落實措施。省旅游設計院黨支部書記、執行董事孫曉靜主持會議并講話。
要認真學習領會集團2024年第1次經濟運行分析會的會議精神，抓好貫徹落實，按照集團“12343”發展思路，聚焦新質生產力，以“協同創新年”為抓手，以強黨建、促發展、提質效、擴規模、抓改革、守底線為重點，專注文旅主業賽道，持續做強旅游規劃設計的主責主業，著力增強核心功能、提高核心競爭力和價值創造能力，進一步強化與集團內部各兄弟單位之間的協同創新，形成強大工作合力，實現合作共贏，全力以赴完成新一年目標任務，為全面開創集團高質量發展新局面作出積極貢獻。
五峰山公司
4月16日，五峰山公司召開專題會議，傳達學習集團2024年第1次經濟運行分析會議、2024年安全生產工作會暨第一季度安全生產專題會議精神。五峰山公司黨支部書記、董事長劉偉講話。
要以集團“協同創新年”為抓手，按照“12343”發展思路，在強黨建、促發展、提質效、擴規模、抓改革、守底線幾項重點工作領域守責盡責、創新突破。一是緊盯年度指標任務，對照“一利五率”及“兩高兩降五優化”有關指標要求，進一步傳導指標工作壓力，倒逼責任落實，為公司更靈活精干、適應多變的市場環境提供更為有力的支撐。二是加大力度抓好協同創新，從內、外部協同雙層面著手，積極推進與兄弟單位之間的業務協同、人才共享、產品創新，同時把握戰略合作、“雙招雙引”等契機，與業務、產業鏈上優質單位進行協同合作，以協同賦能創新，以創新推動高質量發展。三是主動服務發展大局，提升運營水平，在“做久”上認真思考、狠下功夫，以戰略為依托，加速推進管理體系、產品體系優化，高標準推進體育休閑公園打造工作，更高質量辦好第二屆中巡賽濟南公開賽，擴大品牌的市場占有率和影響力，塑造可持續發展的致勝優勢。四是進一步加快改革發展進程，心無旁騖做強主業，增強主業的市場競爭力，著力打造現金流量大、營收和利潤穩定的業務板塊，同時持續推進內部市場化、三項制度改革，嚴格執行績效考核，加強人才梯隊建設，推動公司綜合實力提升。五是堅定守好“三個底線”，強化責任擔當，嚴控債務和廉潔風險，加大力度推進安全管理工作方式方法創新，結合各業務運營場景實際情況，進一步完善安全管理預案，確保為經營提供安全穩定的環境。六是著力加快數字化轉型，找準適于公司的切入點，促進區域全業態服務、管理等方面數字化水平提升。七是充分發揮黨建引領作用，強化理論學習，激發干事創業熱情，在嚴把關、高要求基礎上，盡快充盈黨員隊伍，著力提升整體黨建工作水平，加大力度抓黨建與經營融合，進一步擦亮黨建品牌，在過硬示范黨支部創建工作上加大力度。
青島高爾夫公司
4月16日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達學習山東文旅集團2024年第1次經濟運行分析會議精神，研究貫徹落實措施。青島高爾夫公司黨支部書記、董事長王磊主持會議并講話。
要繼續錨定建設“國內一流高爾夫球場”的發展目標和全年生產經營目標加壓奮進，著重做好以下工作：一是著重提品質。全員要從意識上突破、從細節上把握、從行動上落實，各部門之間根據經營實際強化聯動協同，全面提升球場硬件品質和服務品質。二是全力抓經營。要以合規、科學、高效為前提做好“開源”，創新經營思路、完善經營舉措，不斷提升盈利能力，錨定年中“雙過半”任務持續發力。三是有效控成本。要堅持過“緊日子”的要求做好“節流”，充分挖掘降本增效潛能，持續加強精細化成本管理，把錢花在刀刃上。四是積極促發展。要以高爾夫主業為中心持續實施同心多元化戰略，壓茬推進在建項目落地實施；探索行業發展新趨勢，謀劃一批新項目。五是嚴格守底線。要樹牢“一排”底線，切實抓好安全生產工作的落實，恪守安全生產底線；做好預算控制、杜絕浪費行為，恪守節約底線；提高政治站位、強化作風建設，恪守廉潔自律底線，全力保障公司高質量發展。
（文/山東文旅集團各直屬企業）
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