企業文化
為進一步貫徹落實山東文旅集團2022年度工作會議精神，激發和推動青島高爾夫公司全體員工圍繞“四篇文章”“五大戰略”樹立對標意識，強能力、抓落實、促發展，加快精品化園林化會員制球場建設，青島高爾夫公司制定落實工作方案如下：
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決落實習近平總書記考察山東時的重要講話精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，全面深化改革開放，堅持創新驅動發展，推動高質量發展。用“四篇文章”指引發展路徑，用“對標提升”優化發展效果，統籌疫情防控和生產運營，統籌發展和安全，繼續做好指標推進和重點工作落實，用“三讓兩做”凝聚發展合力，保持運營能力穩中加固，保持盈利能力的持續提升，助力文旅集團“五大戰略”精準落地。
二、組織保障
成立以王磊同志任組長，吳棟同志任執行組長，張玉玲、曲同閃兩位同志任副組長的工作落實領導小組，組員為公司十大部門負責人，針對公司運營發展各個環節，每周調度工作推進情況。工作小組辦公室設于綜合部，負責相關信息發布及材料整理等工作。
三、工作任務
1.確保完成年度收入4850萬元、利潤540萬元、資產負債率不高于36%、800萬元現金流等指標，奮斗“雙招雙引”1000萬元任務目標。
2.對標上海佘山高爾夫和深圳沙河高爾夫兩家球場，立足實際與對標借鑒相結合，做好會員制球場轉型的前期調研、計劃及基礎籌備工作。
3.在運營效能上下功夫，鞏固業內領先地位，深化一流運營，拓寬創收經營思路，擴展盈利模式，聯合上下游產業實現渠道延伸，實現盈利能力再提升。
4.推進數字化轉型和智能化發展，在現有整合物聯網、大數據和云計算技術打造的高爾夫智慧運營系統的基礎上，研發高爾夫運營平臺，逐步實現數據資產挖掘變現。
5.深化生態文明建設，優化場下園林植被布局，充分發揮園林綠化的觀賞性和凈化空氣、降低污染、改善小氣候等生態方面的重要作用，在海洋文化建設、海洋生態文明建設和區域“雙招雙引”工作中發揮優勢與作用。
6.推進公司人才成長體系建立，開展“人才雛鷹計劃”，以“四個重用、四個淘汰”為標準，加大人才引進與培養力度，為年輕干部搭建舞臺，為公司的高質量發展積蓄動能。
7.黨建與管理創先爭優，提煉亮點、樹立標兵、優化考核，用良性的機制促進公司與員工的共同成長。
8.守牢“三個底線”，盯緊疫情防控常態化要求，筑牢安全生產責任，明確紀律紅線，為企業發展營造安全穩定、風清氣正的氛圍。
四、措施及步驟
（一）謀定后動，走出去對標
根據公司發展面臨的實際情況，著眼高爾夫行業頭部球會，走出去學習。在深入學習領會集團年度工作大會的基礎上，進一步統一全員思想，提高全員認識，引導全員立足崗位、立足部門、立足企業，深入探析自身發展的優勢資源、深入查擺自身發展的短板弱項，對照對標企業的服務方式，查擺問題，找到平穩度過“高原期”，實現服務品質飛躍的辦法。各部門搜集與崗位相關的行業榜樣，采取集中學習與自學、在家學材料與出門學技術相結合的方式，破解當前發展過程中還存在的思想障礙和觀念束縛，厘清發展路徑和發展方向，凝聚全員攻堅克難、實現發展跨越的強大合力。
各部門根據實際需求，制定本部門外出學習計劃，報綜合部備案后，由綜合部調配人員和車輛，組織集體外出交流。學習回來后，要針對本次學習的重點整理成報告，面向公司骨干員工以上人員進行學習共享。
（二）謀定快動，抓重點提升
籌劃當前，布局“十四五”，以“對標提升、創先爭優”為抓手，對全年工作進行再謀劃、再提升；追平補齊“雙招雙引”工作短板；年內完成會員制球場論證方案；加大人才引進與培養力度，利用考核激勵手段，建設過硬干部梯隊；未雨綢繆制定球場抗旱方案等，要堅決果斷的制定方案，明確“作戰圖”、細化任務表，通過自我加壓，掛圖求突破、按表干在前，確保時時事事早著手、快行動，嚴謹細致的推進落實，形成閉環管理，再創青島高爾夫公司的優質發展，為集團各項工作的開展提供有效助力。
內部市場化管理部負責做好公司年度指標分解上墻及考核督促工作。
五、工作要求
（一）提高認識
統一認識，強化全員的管理意識。全體干部員工要深刻把握“四篇文章”“對標提升”對公司發展的重要意義，強化全員的管理意識，人人明確管理責任，激發全員參與企業優化提升的積極性，主動性和創造性，號召全員將精力投入到抓重點工作的落實上來，在形成“抓落實、干到位、創一流”的濃厚氛圍，全面完成年度各項目標任務。
（二）明確責任
細化工作任務、明確責任、強化考評，從嚴管理，全面落實各項提升措施，確保工作取得實效。要集中力量解決發展中的瓶頸和主要矛盾，優先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對于長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進機制。
（三）固化成果
及時總結提煉優秀的創新工作經驗，以標準規范和規章制度的形式固化工作落實成果，構建公司優質發展長效機制，并不斷引發、促成新的管理管理成果。